益組工作2017年第9期
點擊數:    時間:2017-09-06
     

 

目  錄

1.正向激勵點燃干事激情  研究室、干部一科

2.引進博士短期掛職 探索柔性引智新路徑  人才科

 

正向激勵點燃干事激情

——我市出臺進一步激勵干部干事創業的若干意見

研究室、干部一科

 

習近平總書記指出,要保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部,最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創造性。益陽市抓住想干事、敢干事兩個關鍵點,出臺進一步激勵干部干事創業的若干意見,建立和完善正向激勵干部干事創業的長效機制,為敢于擔當的干部擔當,為敢于負責的干部負責,為敢于干事的干部撐腰,讓干部干事創業實現“三個轉變”,即讓干部由“要我干事創業”向“我要干事創業”轉變,由“憑主觀評價選用干部”向“憑客觀實績選用干部”轉變,由“我找組織要待遇”向“組織給我送溫暖”轉變,全市上下干部精神面貌煥然一新。

堅持導向激勵,切實增強干部干事創業的方向感。正確的選人用人導向是激勵干部干事創業的“風向標”,要堅持為干事創業選人、選用干事創業的人。注重實績,著力選用在經濟社會發展第一線、項目建設主戰場、全面深化改革、脫貧攻堅、維護社會穩定中業績突出的干部;注重基層,著力選用在基層經受磨煉、干事創業成績突出的干部;注重平時,著力選用一貫表現突出、口碑形象好的干部;注重關鍵,著力選用在重要關頭、重點工作、重大項目等急難險重任務面前能經受考驗的干部。建立從基層選拔培養優秀干部的常態化機制,使那些在改革發展穩定第一線、項目建設第一線中銳意進取、開拓創新、攻堅克難的干部,在脫貧攻堅中埋頭苦干、真抓實干、為民辦事的干部獲得提拔重用。

堅持考評激勵,切實增強干部干事創業的認同感?己嗽u價是促進干部干事創業的“指揮棒”。堅持考人與考事相結合,堅持平時記實考評、專項即時考評、績效全員考評、年度綜合考評,構建全方位立體化綜合考評體系。建立考核結果與表彰獎勵、選拔使用掛鉤機制,將考核指標細化量化到崗到人,評出優劣,獎優罰劣,傳導干部干事創業的壓力,讓優者上、庸者下、劣者汰,切實解決干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題。對務實擔當、貢獻突出、績效明顯的予以通報表揚,對不思進取、表現平庸、作風不實、業績不優、不擔當、不負責的干部,進行誡勉談話或組織處理。同時,面向基層一線、項目一線、園區一線和維穩一線,開展“創新型、擔當型、實干型”領導班子和領導干部評比活動,以此為抓手和載體,引導和激勵干部在一線干事創業。

堅持獎勵激勵,切實增強干部干事創業的獲得感。適當的精神和物質獎勵是激勵干部干事創業的“提神劑”,既能增強干部的成就感,又能樹好典型,形成創先爭優的良好氛圍。要堅持精神獎勵與物質獎勵、獎人與獎事相結合,在現有政策范圍內,加大績效獎勵比重,進一步提高獎勵含金量,讓付出得到回報,讓耕耘得到收獲。同時,表彰獎勵堅守政策底線,不亂設獎項、濫發獎金。

堅持關懷激勵,切實增強干部干事創業的歸屬感。組織關懷是激勵干部干事創業的“雪中炭”。對干事創業的干部,組織上既要嚴格要求,更要關心體貼。在干部工作、生活、家庭等方面遇到困難時,組織上及時主動給予關心和幫扶,著重從干部談心談話、額外勞動補償和休假、醫療保健服務和定期體檢與帶薪休養、文化體育活動、解決干部夫妻兩地分居困難等方面,在制度設計上切實保障干部干事創業的合法權益,切實解決干部的現實困難,讓干部感受組織的關懷和溫暖。

堅持培養激勵,切實增強干部干事創業的成長感。提升干部干事創業能力和本領一靠自身努力,二靠組織培養。組織培養是激勵干部干事創業的“加油站”。對一貫表現優秀的干部、作出突出貢獻的干部、重要崗位的干部和具有發展潛力的干部,舉辦各類能力拓展專題班,分期分批選送到上級黨校、著名高校、知名企業、先進園區進行學習培訓,進一步拓寬視野,增長見識;同時,鼓勵干部參加在職學習,進一步改善知識結構,提升服務本領,在時間和經費上給予必要保障。

 

引進博士短期掛職  探索柔性引智新路徑

人才科

 

為貫徹落實市委“創新引領開放崛起”戰略,深入推進高校與地方合作,益陽市創新高校研究生暑期實踐鍛煉形式,首次采取短期掛職形式,成功引進清華大學、上海交通大學的博士團隊進行智力幫扶,探索出了一條“柔性引智”的新路徑。

注重需求主動引才。調整引才思路,在不改變人才人事關系的前提下,吸引人才或團隊以兼職、掛職等方式來益陽工作,為益陽經濟社會發展提供智力支持與服務。主動上門與全國“985”、“211”工程院校和省內重點高校對接,就進一步深化人才交流合作、實現共贏互利進行溝通。今年與清華大學首次簽訂《共建研究生骨干地方短期掛職鍛煉益陽基地協議書》!秴f議書》約定,參加短期掛職的研究生骨干應具有較好的政治素質、業務能力和一定的管理能力,掛職崗位一般為正科級或者副科級職務(如局長助理、鄉鎮副職等等),掛職時間一般為6周左右。引進掛職人才時,突出本地緊缺專業人才需求,共向市直單位征集急需的經濟金融類、法學類、城規土建類、電子通信計算機類、農學大類等緊缺專業崗位20個。按照“平等自愿、專業對口、雙向選擇”的原則,引進8名清華大學、上海交大博士研究生來益陽擔任市直部門行政主職助理,達到了“不求所有、但求所用,不求所在、但求所為”的目的。

注重管理精心育才。實施精細化管理和服務,讓引來的人才充分發揮作用。一是派往一線鍛煉。各掛職接收單位派任務、壓擔子,將掛職博士安排在基層一線工作,讓他們與服務對象或基層群眾直接打交道,在基層一線熟悉市情和崗位職責,了解工作流程,培養群眾感情,提升綜合素質。二是組織實地調研。由市委人才辦統籌,各接收單位牽頭,圍繞當前中心工作或重點項目,精心組織實地調研活動。采取參觀規劃館、博物館及市內重點建設項目的形式了解益陽經濟社會發展和人文歷史。市委領導還專門安排他們到美麗鄉村省級示范村——資陽區長春鎮紫薇村、洞庭湖濕地博物館、云夢方舟國際旅游度假區等地參觀考察,增加博士服務團對益陽的認識。三是跟蹤管理服務。市委人才辦一周一調度,掌握了解博士團隊的思想和工作動態,適時進行協調,幫助解決實際困難,督促接收單位做好教育管理、安全保障及后勤服務工作。接收單位明確一名班子成員為幫帶人,負責指導博士開展工作。掛職結束后,由接收單位出具掛職表現評定意見,經市委人才辦審核后反饋校方。四是開展走訪指導。邀請校方來益陽就博士團隊掛職情況進行檢查指導。清華大學研究生團委及校黨委研究生工作部的領導和老師,先后到8名博士掛職單位現場走訪,了解他們的工作表現,聽取他們在益掛職的收獲和感受,幫助他們找準自身職業發展定位,激勵他們秉承和發揚校訓,履行社會責任,發揮助推地方發展的積極作用。

注重實效大膽用才。激發人才的聰明才智,通過召開掛職成果匯報會等,積極轉化實踐鍛煉成果。市委書記親自率領相關單位負責人出席掛職成果匯報會,面對面與他們交流、實打實接受意見建議。博士們針對各自崗位和服務領域開展調查研究并一一匯報。有的研究了益陽新型智慧城市建設;有的探尋了益陽山-水-城規劃格局的舊事新生;有的思考了因地制宜謀劃項目建設促發展;有的基于2017年招商新政作了研究;有的暢談了對益陽市科技創新的初步認識。博士們利用所學知識和獨到眼光,聚焦益陽經濟社會發展的重點難題問題,提出了涉及山水規劃、經濟發展、民生保障等3大領域8個方面近50條具有較強針對性和可操作性的合理化建議。對這些意見建議,市委市政府認真研究、積極采納,將名校博士團隊的研究成果轉化為推動經濟社會發展的政策措施,并運用到工作實際中,實現了人才、學校、地方“共贏”。

 
     
     
來源:研究室    作者:  
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